「丝绸之路经济带股票」王江重返建行行长及新领导班子的战略与挑战

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原标题:王江回归建行行长,新一届领导班子的战略与挑战

拥有近20年银行业从业经验的王江,既是一位实践斗士,也是一位理论学者。一些银行家称王江的经历为“传奇”

正文|财经记者张

编辑|袁满

《财经》杂志记者了解到,1月19日上午10时,建行召开股东大会,中央组织部相关干部宣布,任命中国银行党委副书记、副董事长、行长王江为建行党委副书记,并提出担任副董事长、行长。按照惯例,王江将在完成监管机构批准等相关程序后,正式被任命为建行新行长。

" 1月18日下午,王兴已经告别了中国银行部."一位与中行关系密切的人士告诉《财经》记者。此外,建行还通知19日在18日下午召开重要会议。

随着行长的遴选,建行的“三长”也就完成了。田国立董事长、王江总裁、王永青监事。

王江回到建行

据公开资料,王江1963年7月出生于山东乳山。他有经济学的研究生学位和博士学位。1983年12月加入中国共产党,1984年7月参加工作。

从王江过去的工作经历来看,他之前在建行有16年的经验。一位银行家表示,王江的这次调整可谓是“建行老人”的回归。

数据显示,1999年至2015年,王江担任中国建设银行山东省分行信贷风险管理部副主任;山东省德州市分行行长、党委书记;山东省分行副行长、党委委员;山东省分行副行长、党委副书记;湖北分公司主要负责人;湖北省分行行长、党委书记(2004.04—2008.10,辽宁大学应用经济学博士后流动站博士后);上海分行主要负责人;上海分行行长、党委书记。

2015年3月,王江从中国建设银行上海分行调任交通银行总行,担任交通银行副行长兼党委委员,主管公司业务和国际业务,开启了王江在银行业的新生涯。

王江主管公司业务和国际业务后,交通银行的两项业务都取得了不错的成绩。在企业板块,数据显示,2016年末交通银行境内分行企业客户总数较年初增长9.96%。

2016年11月,交通银行完成控股收购巴西BBM银行的交割手续,实现国际M&A“首秀”,迈出进军南美市场的第一步。一个月内,伦敦分行、卢森堡分行、卢森堡支行等四家海外分行相继开业。

2017年7月,王江告别交通银行,出任江苏省副省长、省政府党组成员,分管教育、文化、旅游、文物、国有资产管理、金融、广电;分管省教育厅、省文化旅游厅(省文物局)、省政府国有资产监督管理委员会、省广播电视局、省地方财政监督管理局(省政府财政工作办公室);联系省文联、省作协、省社科院、省社科联;联系中国人民银行南京分行、江苏银监局筹备组、江苏证监局。

在地方政府任职两年后,王江于2019年12月出任中国银行行长。接触过王江的人对他们大多比较友好。“王兴来自基层,对银行业务非常了解,有丰富的银行管理经验。”一位中国银行家告诉《财经》记者。

"工作努力,业务强,敢于用人,团队和谐."此前,交通银行一位人士对《财经》记者做出了以上对王江的评价。"王兴是一个理论联系实际的好领导."

拥有近20年银行业从业经验的王江,既是一位实践斗士,也是一位理论学者。据资料显示,1984年至1999年的十五年间,王江在山东经济学院从事金融教学工作,掌握了丰富的金融理论知识。

为此,一些银行家把王江的经历称为“传奇”。随着新行长的加入,建行也遇到了一些同行羡慕的目光。

新领导团队的挑战

2020年11月11日,中国建设银行原党委副书记、副董事长、行长刘桂平出任央行副行长。对于刘的接班人,市场已经曝光了几个版本,但一直没有明确的消息。

根据建行2019年年报及相关公告,建行目前的高管团队包括党委书记兼董事长田国立、季志宏、、王浩、、首席风险官金、董事会秘书胡昌淼。

建行部分内部人士表达了对“建行老人”王江未来上任的期待。“王兴对建行的情况有一定的了解,作风稳重,专业性强。我相信它将来会与董天形成良好的结合。”

一位研究商业银行的人士告诉《财经》,建行新一届领导班子要面对以下四个问题:1。疫情后资产质量防控的压力。2021年,银行资产质量防控压力严峻。由此产生的资金、拨备和案件防控压力需要及时处理。2.如何继续推进科技转型,建行在这方面走在前列,如何继续巩固市场领先地位和优势。3.未来业务发展方向。对于县内大公司客户、个人业务、综合公司、海外业务、小微客户,建行要明确战略发展重点,进一步打造差异化竞争优势。4.公司治理和内部控制。如何继续推进银行体制机制改革,释放增长活力?尤其是员工激励和市场价值的提升。如何加强内部案件防控和消费者权益保护?

近几年建行发展很快,有可能赶上工行。建行2020年第三季度报告显示,截至2020年9月30日,建行总资产达到28.3万亿元(仅次于工行),比去年年底增长11.25%。

2018年5月,建行提出实施普惠金融、金融科技、住房租赁“三大战略”。建行在既定战略的基础上,在体制、机制、业务模式等方面进行了一系列重大调整,取得了良好的效果。

比如,基于普惠金融战略,在组织体系上,建行在一、二级分行设立普惠金融事业部,再设立特色、示范性支行网点,在大型综合网点设立普惠金融特区,配备普惠金融专员,最终实现网点专业能力的提升和服务的真正下沉。

年报显示,普惠金融战略实施当年(2018年),建行普惠贷款在六大行中排名第一;2019年也遥遥领先:截至2019年底,建行普惠金融贷款余额9631.55亿元,比上年增加3530.81亿元;普惠金融贷款客户近133万,比上年增加近31万。据《财经》记者报道,2020年上半年,建行普惠小微企业贷款余额已突破1.2万亿元。

但在新冠肺炎肺炎突发、银行业对实体经济的利好等多种因素的影响下,建行也面临着与同业相同的挑战:净息差不断收窄,资产质量承压。

建行2020年第三季度报告显示,截至2020年9月30日,净利润为2076.09亿元,其中归属于本行股东的净利润为2058.32亿元,同比分别下降8.70%和8.66%;净息差为2.13%,较去年底下降0.13个百分点,较去年同期下降0.14个百分点。

资产质量方面,按照贷款五级分类,2020年第三季度末建行不良贷款2555.28亿元,比上年末增加430.55亿元;不良贷款率为1.53%,比去年底上升0.11个百分点。同时,拨备覆盖率为217.51%,较去年底下降10.18个百分点。

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编者|阮路阳阮路阳@ caijing.com.cn本文为《财经》杂志原创文章,未经授权不得转载或转载。如需转载,请在文末留言申请授权。回搜狐多看

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