【Jono商学院| Jono咨询】企业为什么要重视品牌?如何打造自己的品牌? 股权登记日 除权除息日

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原标题:【Jono商学院| Jono咨询】企业为什么要重视品牌?如何打造自己的品牌?

成为世界顶级品牌是所有企业的目标和梦想,但很少实现。但华为这几年名声大噪,也为所有中国企业在品牌建设的道路上树立了典范。

前华为办公区在一栋简单破旧的单元楼里。

现在华为已经成为一个标志性建筑,捕捉了来自世界各地的建筑风格。

但华为的品牌崛起不仅仅是“松山湖公园美”,而是它在行业中占据了怎样的地位。

曾经苹果品牌用户忠诚度最高,用户几乎觉得进入苹果如大海一般深。现在,华为已经连续两年排名第一。

华为的品牌推广从来就不仅仅是视觉上的自我推广,而是实实在在的数据表现:在品牌的帮助下,华为销售额增长了8倍,华为品牌进入全球品牌百强,成为唯一一个中国品牌上榜的全球标志性品牌,并不断提升排名,实现了从2B到2C,从低端到高端,从本土到全球,从单一品牌到双品牌的华丽转身。

这种转变到底意味着什么?你经历过多少不为人知的波折?为什么每个阶段都要做这个决定?

十家企业联合进行了为期两天一夜的品牌启蒙、再认识和讨论。

请看这些品牌。他们中有多少人走进了你的生活?

今天是一个不同的星期六。艾米起床梳洗一番,用吹风机快速吹干头发,持续2分钟。经过多次调查和决策,公司计划在本周末组织董事长和核心高管参加一项特别活动。因为不用上班,她特意换上了一些休闲服——新买的妖精口袋套装和一双特制的鞋子。她看了一眼卧室角落里杰克的缝纫机工作台,这个周末没时间用。

艾米打开天使净水器,拿了一杯水。一边喝酒,她一边用这台带统一字母操作系统的电脑搜索菜谱。找到它后,她打开邰方油烟机的厨具,做了一顿美味的早餐。然后,她骑着装有新能源电池的电动车,出发去参加Jono商学院的品牌闭门分享会。

不同的品牌,同样的困惑

在与专家分享之前,各企业首先公布了现阶段在品牌上遇到的困惑。

他们的发展阶段与其企业特点大相径庭,品牌建设中急需解决的问题其实非常普遍。

他们有老牌子-

成立20年,一度称霸领域。产品确实不错,但是现在不知道如何差异化,如何升级品牌;

也有公司是品类的先锋,专注一件事几十年,市场占有率60%,但远没有激活消费者需求。

他们有很多新品牌-

成立一年后,在消费者只能看到第一第二,看不到第三第四的行业背景下,竞争对手都是行业巨头,产品已经有一定的竞争优势,但在行业中是最强的。不知道怎么做品牌定位;

还有成立一年的全新品牌,自然有母公司2B的巨大光环,但不知道如何快速推广新品牌,快速到达C端。

他们之间,不乏一定的品牌势能——

然而,他们的品牌认知度集中在一种产品上。产品线扩张后,品牌势能不知道如何影响其他产品线。

如果没有品牌潜力,暂时就叫“跛脚公司”了——

要么市场占有率高,但品牌影响力小,定价难有竞争力;

或者,单纯的一家销售公司,出货量极高,也就是不知道如何打造品牌;

或者说,技术牛逼,品牌腿还没开发。

有些公司说我们没有品牌灵魂-

品牌没有灵魂,没有共识,不清楚品牌的初衷和动机是什么。销量越高,老板越没有安全感。

也有人说有品牌灵魂-

品牌灵魂清晰,自我感觉表达清晰。为什么顾客感知不到?

我相信总有一种迷茫,这正是看客想要的。带着这么多对品牌建设的质疑,为期两天一夜的“闭门品牌分享会”于1月20-21日开始。

首先听听参加这次分享会的企业家的感受:

你衡量什么,我的“高端”

这次闭门会议有一个很有意思的现象,就是在座近一半的企业表示自己的品牌价值是高端的。

但是消费者认可吗?

什么是高端?用户如何感知你的高端?这是一个所有企业都难以回答的问题。

这也是这次闭门会议的核心。

企业为什么要重视品牌?

因为技术可以复制,产品可以复制,商业策略可以复制,商业模式可以复制,唯一不能复制的就是品牌。

专家有一个生动的比喻:选品牌就像选男人。确实需要了解他的学历、职业、房产、收入和证书,以及这些指标的综合成长情况,这是“肌肉”的硬部分。

但难道不是温柔克制的举止,对他人的同理心和理解,对生活的微妙感知,同情心,选择电影和家具的品味,对家人的耐心等等。更重要的指标?品牌对企业来说就是这样的软实力。

它是另一种力量,一种无形的、无声的、长期的拉力,对企业的攻防都有帮助。

这三点对于品牌建设来说是清晰而有价值的

华为自然没有品牌潜力。当时华为的施工环境比我们现在差很多。

第一,2B品牌向2C转型的历史上没有成功的先例。而且华为的2B业务当时已经很赚钱了,大树下无草长,这无疑给2C品牌的建设增加了新的难度。

第二,品牌创造从来都是由高到低。华为选择了最艰难的道路,从白色品牌到自有品牌,再到高端全球品牌。

第三,全球高端品牌从中国崛起没有先例。除此之外,比如法国品牌带来的浪漫,德国品牌带来的严谨,中国品牌从来没有原产国的品牌光环。

在这样的背景下,华为品牌一直在一步步的拼搏。

专家带领大家观察了华为品牌从0到世界知名品牌发展的四个过程,并统计了在实际操作中获得的宝贵经验。

1、品牌就是广告?

品牌不是广告,是印刷,不是广告。今天可以花1000万,明天其他品牌可以花2000万。这不是一个品牌,而是一笔巨额的广告费。

一句口号征服世界的时代已经过去。企业现在需要走的是发展品牌的核心价值体系。想清楚:企业为什么存在?有什么独特的价值?是什么让你与众不同?给行业和消费者带来什么样的价值?

不然你高价邀请的名人代言人不会带来你的品牌,你会花钱增加他们的曝光度。

2.品牌是传播行为还是投资行为?

没有商业上的成功,不谈感情,品牌是要经过市场检验的。就算是广告,也要讲有时效性的英雄。

在这里,我想认真的问一下:产品这么多,你知道应该重点投资哪个品牌吗?

3.品牌是品牌部的业务吗?

品牌战略是企业的顶层设计和最高层次的课程,由品牌管理委员会接手。

品牌建立在企业最真实的信念之上,以最精炼的方式体现战略,带给消费者最直观的感受。

作为一个企业的最高层次,如何看待和对待品牌?先不要去战术层面,先从战略层面考虑品牌,这是华为和很多其他品牌的根本区别。

否则没有公司统一品牌的牵引,品牌部在PK中永远是创意,不知道如何评价品牌。

现场联系全球品牌专家-道格拉斯

关于如何理解企业的品牌战略,我们邀请了全球品牌专家道格拉斯·霍尔特(Douglas Holt)。

道格拉斯·霍尔特(Douglas Holt)是品牌文化战略理论的支持者,也是全球品牌创新领域杰出的领先专家。他曾是美国哈佛大学和英国牛津大学的品牌营销教授。在牛津大学任教期间,还担任过欧莱雅集团营销专家组主席。

他出版的《文化战略》被认为是当今最具影响力的品牌战略书籍。“文化战略”理论被反复运用到品牌推广实践中,成功地重塑了几个垂死的品牌,成功地使几个新成立的小企业迅速成长为品牌价值上亿美元的大企业。

共享眼界高,知识点密集。经过两天一夜的吸收和讨论,相信对所有企业和品牌人都是很大的思想冲击。

我认为,一个企业品牌崛起的开始,可能就是它意识到对品牌有更多要求的那一刻。

我们期待更多像华为这样的中国品牌,带着气质走进人们的生活。回搜狐多看

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